親族のほうが院長にお世話になったと感じている患者にとって親近感が湧くことがあっても、継承しようとする診療所院長の親族に医師がいて彼らに事業承継する場合も第三者へ事業承継するのであれ、患者や地域医療からみればあまり関係のないことです。誰にせよ今お世話になっている院長の診療所での診療を残してくれるのか、くれないのかということに関心があります。

そうであれば、本音は親族に引き継いでもらいたいという思いはあっても、本来事業承継はすべからく親族である医師に診療を引き継ぐのと同じように第三者に地域医療を継承しなければなりません。

多くの場合、親族に診療所を引き継ぐ方が見当たらないときには、ややもすると「それでは、徐々に患者さんを少なくして、フェイドアウトするか」とか、「それでは、誰かやりたい人に診療所を譲渡するか賃貸しよう」ということに話が進み、「さっそく譲渡先か賃貸先を探して下さい」ということになってしまいます。

しかし、場所を提供するということと、医療を引き継ぐことは随分と異なります。医療を引き継ぐということは院長が次の医師に自分が護ってきた地域医療を承継するということですから、ただ場所を提供すれば自動的に患者も引き継げるわけではありません。

継承を行う院長が院内でセミナーを行う、外部的にもセミナーを行うといったことをも含め、しばらく新しい医師と二診療体制で一緒に診療活動を行い、自身の後継者として相応しいかどうかを判断しなければなりません。

実際に良い医師に来てもらい「この先生はとても良い先生だから皆さんも安心して診てもらってください。かかりつけ医として自在に相談をしてください。何かあれば私がしばらくは支援します」と地域住民にアナウンスすることができれば患者も安心します。