事業承継の価値

第二の人生のために

7．医師の次ステップの検討

そして一番大事なことですが、医師は事業承継をしたあと、どんな人生を送るのかを決めっておく必要があります。

ある医師は奥様から「診療所を譲渡しなさい、譲渡したあとはどこかの非常勤になり稼いできなさいといわれた」と肩を落としていました。ただ、単に診療所を手放しその後また外にでて勤務というスタイルは、その医師にとっては、耐えられないものだったのです。

医療と関わるとしても、自分が医師としてやりたいことは何か、やりたい仕事をやりながら余裕をつくり、プライベートの時間も楽しむ。懸命に医療に尽くしてきたからこそ、そう思われるのだと拝察します。

実質的な外来をもたない在宅療養支援診療所として活動するか、住宅型有料老人ホームを運営し地域貢献していくのか、介護事業のお手伝いをするのか、栄養指導を行う会社をつくり生活習慣へのサポートを行っていくのか、はたまた、レストランやスポーツ施設の顧問となり、健康療法を普及するための仕事をしていくのか、やりたいことがあるのであれば進む方向に制限はありません。健康で豊かな生活を送りたいと願う国民に対し、医師としてさまざまな支援をしていくことができるからです。

もちろん医療から離れて例えば地域住民のリーダーとしての町内会の役員としてマネジメントに関わるなど、医師として活躍してきた今までの経験を背景にした生き方もできますし、そうされている方も多いと思います。

しかし、医師という職業は特殊であり、誰にも急に真似のできない職業です。どのようなかたちであっても医師としてのスキルや人格を、社会が求めていることは確かです。

第二の仕事を医療・健康・福祉の分野でスタートすることは、地域社会の無言の要望であると考えます。医師がどのような立場であっても今までの経験を通じて、少しでも医療・健康・福祉に携わることが求められています。次のステップを医師として考えられる人生は素敵だと思います。

8．財務的な裏付けの検証とプランニング

診療所をやめて仕事から離れたときにいくら財産が残るのか、これから先いくらあれば自分の生活を維持できるのか、そのためには診療所での診療を継承したあと、どれだけの収入があればよいのかをある程度把握し計画しておく必要があります。

こうした認識がなければ、そして財務的な裏付けがなければ、この時期に診療所をたたみます、ということを簡単に決めることはできません。どれだけの資産が必要であるのかについては、次のステップでどのような生活をしてくのか、どのような仕事をしていくのかによって大きく変化してきます。

例えその時点で潤沢な資産があったと考えていても、客観的にいくらであれば「潤沢」といえるのか、そしてどのようにそれを運用し、使っていけるのかの明確な計画を立案してみなければ、不安が残るのではないでしようか。現在の資産を棚卸し、今後どのようにそれを運用し活用していけるのか、今後どれだけの収入を得ていく必要があるのかといった財務的な観点からの試算を行わなければなりません。