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繁盛する診療所10の戦略

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明確な外部戦略や内部戦略としての内部統制整備、職員教育による質の担保が必要です。
マーケティングの5P、すなわち場所、価格、商製品・サービス、販促、非凡なものについて検討し、地域住民から信用、信頼、安心される診療所をつくりあげていくことが繁栄の要諦(ポイント)です。今回のウェビナーでは、「診療所繁栄10の戦略」について、一つずつご紹介させて頂きます。

※2021年6月22日(火)に実施しましたリアルタイムWebセミナーの録画視聴となります。

【繁盛する診療所10の戦略】

1.計画的運営
2.時間・曜日の工夫
3.非凡なものづくり
4.健康倶楽部組成
5.地域への露出
6.業務標準化
7.スタッフの質向上
8.プロモーション
9.在宅への展開
10.資金留保

講師

株式会社ホワイトボックス 代表取締役
石井友二氏

<プロフィール>
ホワイトボックス株式会社 代表取締役
公認会計士
税理士

【経歴】
中央大学商学部卒業後、朝日監査法人(現あずさ監査法人)入社。監査業務に従事したのち、安田信託銀行(現みずほ信託銀行)入行、コンサルティング部室長を経て、 2004年4月に、医療機関への経営支援を専門とするコンサルティング会社、ホワイトボックス株式会社を設立。100を超える病院や30以上の診療所に対する会計業務や経営コンサルティングを実施。ホワイトヴィークル株式会社の取締役、石井公認会計士事務所所長、 監査法人ブレインワークの代表社員でもあり、上場会社の社外取締役にも就任している。
モデレーター:PHC株式会社 CX戦略部 三浦佑平