承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(1)

現在、医療業界でも高齢化が進んでいる話は別記事「無床診療所の閉院数と院長の平均年齢について」でご紹介しましたが、なぜ閉院に至るのかについて、『閉院の理由シリーズ(１～５)』でご紹介します。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(2)

「開業の理由(1)」に続いて、本記事では引退(閉院･承継)時期を決めていないと、必然的に急な閉院(望まない形の閉院)に繋がるということについてご紹介したいと思います。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(3)

閉院の理由(2)では、引退について検討する重要性についてご紹介しましたが、本記事では、その先で承継を検討したとしてもなかなか計画検討が進まない実情についてご紹介したいと思います。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(4)

本記事では『閉院の理由(3)』でご紹介した後継者問題に続き、第三者承継がなかなか進まない背景についてご紹介致します。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の理由(5)

前記事『閉院の理由(4)』では、第三者承継を検討する際のハードルや問題など実情についてご紹介しましたが、本記事では、その第三者承継を前に進めるために必要となる支援機関の活用に関してご紹介したいと思います。

#マネジメント

承継 医師 2022.05.16

閉院の手続きについて(法人編)

医療法人は、次の事由等によって解散します。（医療法第55条）

#事業計画 #マネジメント

承継 医師 2022.05.16

無床診療所の閉院数と院長の平均年齢について

現在の日本は高齢社会、超高齢化社会と言われておりますが、多くの業種においても経営者の高齢化が進んでおります。

#開業検討

承継 医師 2022.05.16

真の事業承継の手順1（基本的対応）

悔いの残らない承継を行うために、行うべきことを明確にしたうえで真の事業承継を行います。

#事業計画

承継 医師 2022.05.16

真の事業承継の手順2（承継価値と第二の人生）

悔いの残らない承継を行うために、行うべきことを明確にしたうえで真の事業承継を行います。今回は手順2として承継価値と第二の人生についてお伝えします。

#事業計画

承継 医師 2022.05.16

真の事業承継の手順3（準備）

悔いの残らない承継を行うために、行うべきことを明確にしたうえで真の事業承継を行います。今回は手順3として承継の準備についてお伝えします。

#事業計画