令和４年度診療報酬改定を受けた「連携」と「デジタル化」の進め方

２年に１度行われる診療報酬改定。点数の理解はもとより、その背景にある政策の方向性の理解が大切です。今回の改定は、「地域包括ケア」と「デジタル化」の2つがメインテーマとなり、クリニックは「連携」と「デジタル化」を進めることが必要になりました。デジタル化を進めなければ、患者からも地域からも指名されません。地域の輪から取り残されないためにも、デジタル化の正しい進め方を考える必要があります。

セミナー内容

「連携」の評価
・診療所と薬局/病院と診療所/かかりつけ医と精神科/外来と在宅

「連携」のポイント
・紹介の流れ、情報共有の流れを理解し、体制構築
・書類作成スピードが患者からの指名につながる

「デジタル化」の評価
・オンライン資格確認/オンライン診療/データ提出加算など

「デジタル化」のポイント
・見える化、標準化、業務分担の見直し、その上にデジタル・ツールがある
・クリニックのデジタルトータル戦略

講演者

MICTコンサルティング(株)　代表取締役
大西　大輔氏
2001年　一橋大学大学院（MBAコース）卒業
2001年　病院経営コンサルティングファーム「 日本経営グループ」入社
2002年　医療IT機器の展示場「メディプラザ」設立。
　　　　東京、大阪、福岡の3拠点を管理する統括マネージャーに就任。
2016年　独立して「MICTコンサルティング㈱」を設立