承継 医師 2021.04.20

事業承継の際にスタッフを雇用するメリットは？承継資産や引き継ぎ期間の勤務も解説！

2018年の厚生労働省の調査^*1では、クリニック（20床未満の診療所）開設者の過半数は60歳を超えており、70歳以上も2割となっています。高度成長期の1980年代に開業した診療所は既に30年を超えて、院長の高齢化と建物の老朽化が進んでいます。日医総研の調査^*2によると、全国の無床診療所の8割以上が「後継者がいない」と答えています。このような現状で、医療機関においても第３者への事業承継が少しずつ進んでいます。

#マネジメント

クリニック開業 医師 事務長 2021.04.19

クリニックのスタッフが一斉退職する理由とそれを防ぐ方法とは？

クリニックのスタッフが一斉退職。あってはならないことですが、一体どんなことが原因で起きるのでしょうか？<br> 院長や経営陣の経営方針への不満や先行きが見えない不安、院内でのトラブルによる精神的なストレスなど、一斉退職を引き起こす原因は短期的な一過性のものではなく根が深そうです。

#開業直後の悩み #労務管理

クリニック開業 医師 事務長 2021.04.19

クリニックにおける効果的なスタッフ教育の方法とは？

独立してクリニックを開業する院長が、戸惑うことの一つがスタッフの人事や教育に関することです。<br> 病院では未経験のスタッフがいきなり外来や病棟に配属されることはなく、人事・総務が採用後に病院勤務の基本的な教育をした上で、各部署に配置します。 しかし、クリニックではスタッフ教育は院長の責任です。スタッフが患者と接する機会も多く、その応対がそのままクリニックの評価になります。従業員満足度が患者満足度に直結することも少なくありません。

#開業直後の悩み #労務管理

電子カルテ 医師 事務長 2021.04.09

電子カルテに重要な、点数・薬価変更のデータ配信の速さ

　開業される先生方から、電子カルテやレセプトコンピューターのデータ更新にはどのような作業が必要？手間がかかるのでは？などのご質問をいただくことがあります。電子カルテの選定にあたって注意しなければならないポイントは、データ更新に伴う作業負担よりもデータ配信の速さです。

#開業検討 #機器選定ポイント #業務効率化 #紙カルテの電子化 #システム入替

電子カルテ 医師 事務長 2021.04.09

電子カルテの乗り換えは可能？変更の手順や入れ替えタイミングを解説

せっかく導入した電子カルテが使いにくいと思ったことはありませんか？電子カルテは頻繁に変更するわけにもいきませんから、乗り換えには勇気のいることでしょう。電子カルテの乗り換えをスムーズかつ確実に進めるために、抑えるべきポイントをご紹介します。また、クリニックに合った電子カルテの選び方も改めて復習しておきましょう。

#開業検討 #機器選定ポイント #業務効率化 #紙カルテの電子化 #システム入替

電子カルテ 医師 事務長 2021.04.09

オンライン診療の導入について考える

　情報通信機器の進化や医師の働き方改革などの背景により保険診療に適応されたオンライン診療。導入するにあたっては使用するシステムのセキュリティも重要です。正しく把握し、安全にオンライン診療を取り入れましょう。

#医療政策 #機器選定ポイント #システム入替

電子カルテ 医師 事務長 2021.04.09

開業当初に紙カルテを選択するメリットとデメリット

　クリニック運営において重要な要素であるカルテ記載。あらゆる分野でIT化が進んでいる現代ですが、開業当初に紙カルテを選択することによって、どのようなメリットとデメリットがあるのでしょうか。今後、電子カルテの導入を想定した場合についても解説します。

#開業検討 #機器選定ポイント #業務効率化 #紙カルテの電子化 #システム入替

クリニック経営 薬局経営 医師 薬局経営者 2021.04.09

クリニック・薬局における1on1ミーティングのススメ

　クリニック・薬局の経営においては、優秀なスタッフの確保や育成も非常に重要な要素です。風通しがよく働きやすい職場環境を実現できれば、職場の空気が活性化され、クリニック・薬局全体の業績向上にもプラスの影響を生み出せます。今回は、職場のコミュニケーションを活発にする手段としてますます注目を集める「1on1ミーティング」にスポットライトを当て、効果をさらに高めるために注意すべきポイントなどとともにご紹介します。

#業務効率化 #マネジメント

クリニック経営 薬局経営 医師 薬局経営者 2021.04.09

クリニック・薬局の経営者として重要な資質とは

　ひとたび開業すれば、医師や薬剤師としてだけでなく、経営者としてクリニックや薬局のリーダーシップをとることが求められます。提供する医療の質を向上させていくよう努めることは不可欠ですが、それだけではクリニック・薬局の事業を成功に導くことはできません。今回は、クリニック・薬局の経営者に求められる資質について考えてみましょう。

#マネジメント

クリニック経営 薬局経営 医師 薬局経営者 2021.04.09

リーダーとして大事な「気付く」力

　職場でリーダーシップを発揮し、現場を率いていくためには、周囲の環境やスタッフ一人ひとりの状況をよく理解していることが大切ですが、こうした要素は常に変化を続けていることにも注意を向けなければなりません。一度状況を洗い出せばそれで終わり、というわけには行かず、絶えず生じる変化に「気付く」力が非常に重要なのです。今回のコラムでは、リーダーに求められる「気付く」力にフォーカスしてみましょう。

#マネジメント