-
クリニック経営 医師 事務長 2022.05.30
【数値で見る経営課題②】診療圏分析「定量調査」を行いクリニックの現状を把握
前回ご紹介した「レセコン分析を基にご自身のクリニックを診断」では、自院の「強み・弱み」を解明していただきました。今回はこれに引き続き、さまざまな統計資料を利用してクリニックのポテンシャルを機械的に測る、診療圏分析「定量調査」についてご紹介します。
#開業検討 #事業計画 #レセプトの悩み
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
会計の知識がなければ現場は見えづらい
会計の3つのフレームワークについての説明です。
#事業計画 #レセプトの悩み
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
貸借対照表と損益計算書、そしてキャッシュフロー計算書について
今回は財務三表について簡単に説明し、3つの会計のフレームワークを解説します。慣れない言葉が続きますが理解することから、少しずつ始めてみませんか?
#事業計画 #マネジメント
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
地域密着型、診療所のあり方
診療所には、さまざまな診療科がありますが、基本は初期の診療を行い、対応できなければ病院への紹介を行うことが診療所の機能です。
#開業直後の悩み #訪問診療
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
マネジメントな生き方
組織運営を適切に行うためには、大まかですが、以下の項目に対する的確なマネジメントが必要です。
#マネジメント
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
計画がない行動は成果に結びつきづらい
人の生理的な営みは、意識しなくても自然の摂理のなかで行われます。お腹が減れば何かを食べたくなるし、喉が渇けば水を飲みたくなります。そして、飲食をすれば排せつをします。そして夜が訪れることで眠くなる、といった具合です。
#マネジメント
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
数字で捉え行動すれば、より高い成果があがる
今回は数字の話です。数字は客観性があり正直です。なので、組織運営に向いているんですね。
#事業計画
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12
経営可視化のためのツール
月次で作成された月次決算書(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書等)は毎月チェックしなければなりません。
#事業計画 #機器選定ポイント
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.04.19
医療機関の新規個別指導・監査とは?実施状況や指摘例を具体的に解説
病院、診療所に対しては行政指導が実施されています。今回の記事では、医療機関における個別指導・監査の概要、取り消し処分になり得る理由などわかりやすく解説します。
#開業直後の悩み
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.04.19
COVID‑19流行で減った患者数は回復?クリニックによる違いをデータから分析
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)により、多くの人の生活が大きく変わりました。感染症拡大の前後で医療業界がどのように変化したのかをわかりやすく解説します。
#事業計画 #マネジメント
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.04.19
数値で見る経営課題! 診療圏分析前に行ないたい「レセコン分析」
収入の頭打ち、患者数の伸び悩み、目に見える不安材料など戸惑うことがあります。まずはレセコンを分析して、クリニッう経営の問題点の糸口を見出してみませんか?
#開業検討 #事業計画 #レセプトの悩み #機器選定ポイント
-
クリニック経営 医師 事務長 2022.04.19
自由診療の料金設定や広告の注意点を弁護士が解説!
自由診療の料金設定や広告の注意点などを弁護士が詳しく解説します!
#マネジメント #事業計画
- PHCグループ
- [ウィーメックス]メディコムTOP
- メディコムパークTOP
- カテゴリ別コラム一覧