クリニック経営 医師 事務長 2022.09.27

在宅医療が普及しない理由とは？課題や普及のための取り組みについて

日本では高齢社会を見据えて、在宅医療が推進されていますが思うように普及が進んでいないのも事実です。今回は、在宅医療の普及がなかなか進まない背景や現状の課題、必要な対策などについて詳しく解説します。

#開業検討 #訪問診療 #医療政策 #マネジメント

薬局経営 薬剤師 薬局経営者 2022.09.27

在宅専門薬局とは？開業・運営で検討すべき４つのポイントを解説

在宅医療の必要性が高まっている昨今、患者さまの自宅や施設への訪問サービスに取り組む薬局が増えています。本記事では、在宅専門薬局について解説するとともに、開業の4つのポイントを紹介します。

#開業検討 #事業計画 #システム入替 #マネジメント

薬局経営 薬剤師 薬局経営者 2022.06.21

地域連携薬局・専門医療機関連携薬局とは？要件や加算について

2019年に「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律（薬機法）」が改正され、認定薬局制度が創設されました（2021年8月施行）。認定薬局制度では、要件を満たした調剤薬局が「地域連携薬局」や「専門医療機関連携薬局」として認められます。本記事では、これらの概要、認定要件、認定を受けるメリットなどについて詳しく解説します。

#医療政策 #事業計画 #マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2022.05.30

医師法19条「応召義務」とは？応召義務を負わない「正当な理由」を解説

医師は、診察治療を拒んではいけないとする「応召義務」（おうしょうぎむ）が医師法にて定められています。しかし、いつ、いかなるときも患者に応対しなければならないとなると、医師の負担は大きすぎます。応召義務とは、一体どのようなものなのでしょうか。この記事では、法の趣旨を踏まえ、医師の応召義務について詳しく解説します。

#マネジメント #労務管理

診療報酬・調剤報酬 薬剤師 薬局経営者 2022.05.30

【2022年度調剤報酬改定】薬局での患者フォローアップの流れと考え方

2022年度の診療報酬改定が4月1日から適用されました。本記事では、患者フォローアップに関わる評価の変更内容について解説しつつ、フォローを実施する際の具体的な流れ・考え方などをご紹介します。

#医療政策 #マネジメント

薬局経営 薬剤師 薬局経営者 2022.05.30

【薬局経営者向け】薬剤師の対人業務を強化するための効率化

2022年度診療報酬改定からも伺える通り、昨今、薬剤師は対人業務に重点を置くことが求められてきています。本記事では、薬剤師の対人業務・対物業務の概要や、薬局における対人業務の効率化や見直しを進める方法について詳しく解説します。

#業務効率化 #マネジメント

クリニック経営 医師 2022.05.16

閉院の手続きについて(法人編)

医療法人は、次の事由等によって解散します。（医療法第55条）

#医業承継 #事業計画 #マネジメント

クリニック経営 医師 2022.05.16

承継は何かを譲るだけではない

事業承継はいうまでもなく、その相手がご家族であるとは限りません。第三者にとっても地域医療を引き継ぐことができるのです。ご家族であれば無償で、そして第三者であれば有償で承継することが一般的です。<br />無償か有償であるのかの違いはありますが、他人の医師であったとしても、親族に引き継ぐときと同じように承継することが必要です。そのことで医療を地域に必ず残すことができるからです。<br />ところで、人口比で医師が少ない日本において、医療費の削減が進みます。GDP比でいっても欧米各国と比較して、日本の医療費はそれほど大きいものではないにも関わらず、国は病院数、そしてベッド数を削減し、在宅化を進め医療費をできるだけ小さなものにしていこうとしています。<br />失われた30年の渦中にあり不況を抜け出すため財政政策を行わなければならない現在は別として、通常であれば公共工事への支出をより小さくしたり、構造改革を行うことが先決であると誰もが思っています。それにもかかわらず医療制度改革が積極的に進められているのです。<br />そんななか国は、過去にはへき地医療や小児医療をしなければ開業させないとまで言い放ち、５分間ルール（中医協総会で2010年2月に再診料を病院・診療所とも報酬を統一すること、外来管理加算については点数を据え置いたまま5分要件を廃止し、別途「懇切丁寧な説明に対する評価」を明確化する要件を追加することが決定されました）をつくり、また開業医の診療報酬の引き下げを示唆するなど、診療所の経営を圧迫することで開業抑制を行ってきています。勤務医が病院に残るようにしていくことで医療崩壊を抑止し、そして開業医を増やさないことで増加する医療費を抑えようという意図が見え隠れしています。

#医業承継 #マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12

貸借対照表と損益計算書、そしてキャッシュフロー計算書について

今回は財務三表について簡単に説明し、3つの会計のフレームワークを解説します。慣れない言葉が続きますが理解することから、少しずつ始めてみませんか？

#事業計画 #マネジメント

クリニック経営 医師 事務長 2022.05.12

マネジメントな生き方

組織運営を適切に行うためには、大まかですが、以下の項目に対する的確なマネジメントが必要です。

#マネジメント #医業承継